De trends in de evenementenbranche en leisure laten zich tot 2030 samenvatten in één verschuiving: het geld zit niet meer in extra bezoekers, maar in wat elke bezoeker besteedt. Wie dat nu ziet, stuurt op andere cijfers dan de concurrent en heeft een voorsprong voordat de markt het doorheeft.
Ben je exploitant, organisator of leverancier van? Dan lees je hier waarom 5 procentpunt meer F&B-conversie meer oplevert dan 5% meer bezoekers. Daar heb je geen extra parkeerplaatsen, personeel of vergunningen voor nodig. Ben je leverancier? Dan weet je na dit artikel welk probleem je klant de komende jaren wil oplossen. Je komt binnen met een oplossing in plaats van met een productpitch.
Zes minuten lezen. De vijf sleutelinzichten en de cijfers erachter, uit ons Leisure & Events Insight Report 2026-2030.
Preview · TIPPR Insight Report Leisure & Events 2026-2030
Evenementenbranche en leisure richting 2030: volume stopt, waarde per bezoeker wint
Het belangrijkste signaal van 2026
Consumentenvertrouwen: de bezoeker trapt op de rem
Wie wil begrijpen waarom de evenementenbranche en leisure dit jaar minder bezoekers zien, begint hier. In april daalde het consumentenvertrouwen in één maand van -30 naar -44. Dat is de op één na grootste daling sinds het CBS in 1986 begon met meten. Alleen in april 2020, bij het begin van de coronapandemie, ging het harder. In mei zakte het verder naar -46, het laagste niveau sinds januari 2023. In oktober staat het op -34, nog altijd ver onder het gemiddelde van de afgelopen twintig jaar.
Bron: CBS, consumentenvertrouwen (seizoengecorrigeerd), oktober 2025 tot en met oktober 2026. De schaal loopt van -100 tot +100; onder nul zijn er meer pessimisten dan optimisten.
Het consumentenvertrouwen staat in oktober op -34, ver onder het langjarig gemiddelde van -12. Tegelijk vindt 65,5% van de consumenten buiten de deur eten te duur. De cijfers over het tweede kwartaal van 2026 laten zien waarom dat de hele foodserviceketen raakt, van leverancier tot exploitant.
De besteding per bezoek stijgt dus 1,3 procentpunt minder hard dan de algemene prijzen. Gecorrigeerd voor inflatie is dat een reële daling van circa 1,3%. De bezoeker komt minder vaak en koopt per bezoek minder voor zijn geld. Toch ligt het niet aan geld: de spaarquote steeg naar 17,4% van het besteedbaar inkomen. Consumenten kunnen wel, maar kiezen bewuster waar hun geld naartoe gaat. Daarom draait dit rapport om waarde per bezoeker.
De evenementenmarkt en leisuremarkt in cijfers
Dat lagere vertrouwen zie je direct terug in de leisuremarkt. ABN AMRO verwacht voor 2026 een daling van 1% in het aantal bezoeken aan de brede leisuresector. Tegelijk worden exploitanten duurder uit: het minimumloon steeg per 1 juli naar €14,99 per uur.
Op lange termijn groeit de omzet wel. Mensen blijven geld uitgeven aan vrije tijd, beleving en samenzijn, en ze waarderen het hoog. Die twee beelden spreken elkaar niet tegen. De markt als geheel kan groeien terwijl jouw locatie minder bezoekers, hogere kosten en dunnere marges ziet. Het verschil zit in waar je op stuurt.
Bronnen: Multiscope Nationaal Evenementen Onderzoek 2026; ABN AMRO sectorprognose juni 2026; FSIN FoodPulse 2026; Ginder/Pretwerk Top 50 Dagattracties 2025; FSIN Beleidsmonitor 2025-2035.
Komt aan bod in het rapport: in het kort
Trends in de evenementenbranche: vijf sleutelinzichten richting 2030
Niet meer bezoekers, wel meer per bezoeker.
De top 50 dagattracties groeide in 2025 maar 0,4%. Groei uit extra bezoekers houdt op. Wie meer bezoekers iets laat eten of drinken, wint meer dan wie duizenden extra bezoekers binnenhaalt.
Gepland wint van spontaan.
Mensen gaan minder vaak uit en de keuze valt steeds vaker vóór het bezoek. Het spontane tussendoortje daalt het hardst. En 7 op de 10 ouders gaan alleen met korting naar een pretpark of dierentuin. Wat betekent dat voor jouw verkoop op de dag zelf?
Een vol festival is nog geen winst.
In 2025 kwamen er meer festivalbezoekers (+5%), maar waren er minder festivals (-4%). Lowlands was dit jaar voor het eerst in jaren niet direct uitverkocht.
Voorspellen wordt een kernvaardigheid.
De zomer van 2026 was de warmste ooit gemeten. Dierentuinen sloten bij extreme hitte zelfs hun deuren. Mooi weer is geen garantie meer voor drukte.
Efficiënt achter de schermen, uniek voor de schermen.
Een operatie die alleen op snelheid en kosten is ingericht, verliest precies waarvoor bezoekers komen. Het rapport laat zien waar je standaardiseert en waar juist niet.
Komt aan bod in hoofdstuk 3: zo wordt er straks geld verdiend
Conversie verslaat volume
Neem een leisurelocatie met 500.000 bezoekers per jaar. 60% van de bezoekers koopt eten of drinken, met een gemiddelde bon van €14. Dat is €4,2 miljoen omzet uit eten en drinken. Hoe groei je het snelst?
5% meer bezoekers
+€210.000Kost marketing, capaciteit, parkeerplaatsen en extra personeel.
5 procentpunt meer kopers
+€350.000Geen extra bezoeker nodig. Wel een beter aanbod en kortere rijen.
Meer kopers én een hogere bon
€ ???De route met het grootste effect, met de aanpak erbij.
Lees route C in het rapportIllustratief rekenvoorbeeld TIPPR Consultancy.
Route B levert 67% meer extra omzet op dan route A, zonder één extra bezoeker. In het rapport lees je hoe je dat organiseert, en waar je als leverancier het verschil maakt.
Komt aan bod in hoofdstuk 7 en 8: festivals
Festivalbesteding: gemiddeld €71 per dag, maar de spreiding vertelt het echte verhaal
Jongvolwassenen gaven dit jaar gemiddeld €71 per dag uit op de grootste festivals, exclusief tickets. Per festival liep dat gemiddelde uiteen van €19 tot €110. Hetzelfde publiek, dezelfde zomer, bijna zes keer zoveel besteding.
Bron: RaboResearch, oktober 2026. Pinbetalingen van ruim 148.000 jongeren van 18 tot 30 jaar op 23 van de 31 grootste festivals, naast het ticket.
Wat doen de festivals aan de bovenkant van die lijn anders? En wat levert één euro extra besteding per bezoeker op bij een festival met 50.000 bezoekers? Dat rekenen we in het rapport door, inclusief het effect van een regenachtige editie met 10% minder bezoekers.
Bekijk het festivalrekenvoorbeeld in het rapportHOMiES Inspiratiemiddag · Wees erbij
Het magische spanningsveld in Leisure & Events
Bezoekers verwachten topbeleving, foutloos verloop en persoonlijke aandacht. Tegelijk stijgen de kosten en is personeel schaars. Hoe bewaak je de magie als alles sneller, groter en professioneler moet? Op 24 november gaat Colin Westerwoudt van TIPPR Consultancy met Mehmet Eser en zijn gasten in debat over de toekomst van de evenementenbranche en de leisuremarkt. We nemen de inzichten uit dit rapport mee en leggen ze voor aan mensen die dit elke dag doen.
Ben je nog nooit bij HOMiES geweest? Dan mag jouw bedrijf één keer gratis deelnemen. Dat ticket is €395 waard.
Meld je aan voor 24 novemberHOMiES Inspiratiemiddag · 24 november 2026
Niet bij het debat geweest? Lees wat er op tafel lag.
Op 24 november ging Colin Westerwoudt van TIPPR Consultancy in VUE Cinema in Hilversum met Mehmet Eser en zijn gasten in debat over de toekomst van de evenementenbranche en de leisuremarkt. De inzichten die op tafel lagen komen uit dit rapport: de zes spanningsvelden, de rekenvoorbeelden en ons advies per doelgroep.
Koop het rapport voor €250Komt aan bod in hoofdstuk 12: de conclusie
Zes spanningsvelden: de keuzes die je richting 2030 moet maken
Wie deze spanningsvelden los van elkaar aanpakt, lost het ene probleem op en vergroot het andere. Per spanningsveld geven we in het rapport ons advies: hoe TIPPR ermee om zou gaan als het jouw locatie of jouw klant was. Die adviezen leggen we op 24 november op tafel. In het rapport lees je ze nu al, in een paar minuten.
Betaalbaar of winstgevend
65,5% vindt buiten de deur eten te duur, terwijl loon- en inkoopkosten blijven stijgen.
Weinig personeel of gastvrij
Minder en duurdere mensen, terwijl gasten aandacht verwachten.
Technologie of menselijk
Technologie verkort rijen, maar kan het bezoek kil maken.
Standaard of uniek
Standaardiseren bespaart kosten, maar maakt locaties inwisselbaar.
Investeren of buffer houden
Vernieuwen is nodig, maar het geld is krap.
Plannen of onzekerheid
Weer, late kaartverkoop en acties maken de vraag grillig.
Wat staat er in het rapport?
35 pagina’s, 8 doelgroepen, ruim 25 bronnen
Van attractieparken en sportlocaties tot festivals, congrescentra en eventcateraars. Het rapport is geschreven voor leveranciers, groothandels, cateraars, exploitanten en organisatoren. Elk cijfer is gecontroleerd bij de oorspronkelijke bron, waaronder FSIN, ABN AMRO, ING, Rabobank, CBS, Multiscope, VVEM/Respons en Ginder/Pretwerk.
- 01Over welke markt gaat het? Twee markten, acht doelgroepenRapport
- 02De cijfers. Wat 2025 en 2026 ons vertellenDeels in preview
- 03Zo wordt er straks geld verdiend. Niet meer bezoekers, maar meer per bezoekerDeels in preview
- 04Tien trends. Wat er verandert tot 2030Rapport
- 05Verdieping Leisure. Attracties, sport, cultuur en buitenrecreatieRapport
- 06Verdieping Events. Zakelijke events, eventlocaties en eventcateringRapport
- 07Verdieping Festivals I. De markt: meer bezoekers, minder festivalsDeels in preview
- 08Verdieping Festivals II. Eten en drinken: de winstmotorDeels in preview
- 09De 12 grootste risico’s. Wat de markt bedreigtRapport
- 10No Waste = meer winst. Slimmer organiseren achter de schermenRapport
- 11Zo win je als leverancier. Denk in momenten, niet in productenRapport
- 12Conclusie. Zes keuzes die je moet makenDeels in preview
TIPPR Insight Report
Lees de keuzes, niet alleen de vragen
Deze preview laat zien wat er verandert. Het rapport laat zien wat je eraan doet: per doelgroep, per bezoekmoment en per keuze.
- Verdieping in acht doelgroepen, met twee hoofdstukken over festivals
- Rekenvoorbeelden die je op je eigen locatie of klant kunt toepassen
- De 12 grootste risico’s voor de markt op een rij
- Zo win je als leverancier: denk in momenten, niet in producten
€250 excl. btw
Koop het rapportWe houden de prijs bewust laag. Het rapport is bedoeld om de markt sterker te maken. De licentie geldt voor jou en je eigen organisatie.
Nu je hier toch bent …
Wil je inspiratie op maat, die afgestemd wordt op jouw behoefte?
Download dan geheel GRATIS de TIPPR app en ontvang onbeperkte input om je omzet te stimuleren.
